Conexão GEDORE | No mês dos 63 anos da Gedore Brasil, Valmor José Muller compartilha sua trajetória de evolução na Forjaria

1. Breve apresentação

Sou Valmor José Muller, tenho 64 anos e iniciei minha trajetória na Gedore em janeiro de 1978. E atualmente, atuo como Supervisor de Forjaria. Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de trabalhar em todas as áreas de produção, o que me proporcionou uma visão ampla e profunda dos processos da empresa. Tive um período de afastamento, e ao retornar, passei a atuar na área de forjados, onde exerço minhas funções até hoje, contribuindo para o desenvolvimento da equipe e para a melhoria contínua dos processos.

2. Atualmente você é um dos funcionários mais antigo da Gedore brasil. Como foi o início da construção dessa carreira tão duradoura dentro da empresa?

Como em qualquer início, tudo é diferente, mas vamos nos adaptando e conhecendo a empresa. Aos poucos, começamos a construir a carreira; isso exige uma combinação de autoconhecimento, planejamento, desenvolvimento contínuo e adaptação.
É necessário traçar nossa trajetória profissional e não apenas deixar o fluxo acontecer.

3. A Gedore brasil passou por períodos de mudanças e evolução desde o início da sua trajetória na empresa em 1978. Quais ações na empresa mais te marcaram, seja na cultura, nas pessoas ou nos processos?

As ações que mais me marcaram foram o crescimento da empresa, a evolução tecnológica e o desenvolvimento do colaborador. Qualificar o colaborador com treinamentos específicos, focar no crescimento pessoal, promover uma comunicação mais aberta e transparente e iniciativas para favorecer o equilíbrio pessoal e profissional trouxeram uma eficácia maior nos resultados.
Nos processos, além da habilidade técnica do colaborador, considera-se também a aderência aos valores da empresa. Instituiu-se uma maior autonomia e liberdade de ação para que as pessoas possam tomar decisões alinhadas com os processos de trabalho, visando uma maior fluidez e aumentando a eficiência nos resultados da produção.

4. O setor de produção também evoluiu muito nas últimas décadas, de que forma sua experiencia e seu olhar contribuiu para identificar oportunidades de melhoria e implementar soluções e novas tecnologias no dia a dia da produção?

É importante e fundamental adotar uma sistemática de melhoria contínua, com a participação ativa de todos e uma mentalidade orientada para ação e planejamento antecipado. É preciso ter um olhar atento para identificar, na produção, os pontos a serem melhorados e trabalhar para aprimorar o processo. Hoje, após os treinamentos, temos conhecimento de diversas ferramentas de qualidade, mapeamento de processos e análise de dados, como forma de identificar possíveis melhorias.
Por outro lado, é necessário implementar soluções e novas tecnologias na produção, planejar, definir objetivos claros e alcançáveis e oferecer treinamento adequado para balizar o conhecimento de todos. Por fim, é essencial adotar sempre uma postura proativa e metodologias corretas, a fim de se transformar em um agente de transformação.

5. Com tantos anos de experiencia na are ade produção, quais foram os principais aprendizados que você leva até hoje no seu dia a dia como supervisor?

A necessidade de se desenvolver continuamente em habilidades interpessoais, e saber liderar com propósito, estratégia e inteligência emocional, comunicação eficaz, gestão de pessoas e uma visão sistêmica para mostrar que a liderança eficaz vai além da sua autoridade formal, sendo uma necessidade se fazer um desenvolvimento pessoal e interpessoal diário.

6. Como é, para você, liderar equipes formadas por diferentes gerações de colaboradores, conciliando a experiencia dos mais antigos com as novas formas de trabalhar dos mais jovens?

Liderar e conciliar as diferentes gerações de colaboradores é feito de maneira única, com base em informações e dados. Os colaboradores mais experientes tendem a valorizar a hierarquia, a liberdade e a comunicação formal; sua experiência representa um vasto depósito de informações e sabedoria.
Já os mais jovens valorizam a liberdade, a comunicação digital, respostas instantâneas e o uso de novas tecnologias.
Em resumo, liderar diferentes gerações é um exercício de compreender esses diferentes “sistemas operacionais”, mas também é necessário considerar a evolução do tempo e criar uma sistemática comum, que permita que todos colaborem de maneira eficaz.

7. Você costuma contar que acompanhou o plantio da árvore em frente ao auditório, hoje um símbolo vivo do tempo e da história da Gedore Brasil. Ao relembrar esse momento, o que essa lembrança representa para você em relação a sua trajetória e a evolução da empresa?

As lembranças representam sempre um alicerce para a identidade, sendo o aprendizado um caminho para o futuro, tanto na trajetória pessoal quanto no crescimento da empresa. Quando se inicia um novo ciclo na vida de um indivíduo, as lembranças assumem múltiplos significados, com destaque para as memórias afetivas. O aprendizado, a adaptação e o bem-estar também são elementos importantes, permitindo que se aprenda com erros e acertos ao enfrentar novas realidades.
Na evolução da empresa, consolidam-se a identidade e a cultura, e a história é recontada por meio da memória e dos valores. Isso permite que a empresa compreenda sua trajetória e que seus colaboradores se envolvam mais, aumentando o engajamento com a marca e sempre preservando o legado do produto no mercado.

8. Se pudesse deixar um conselho para os profissionais que estão começando na indústria, qual seria?

Focar sempre no aprendizado contínuo e desenvolver a capacidade de adaptação e de lidar com mudanças. A indústria está em constante evolução tecnológica, o que exige flexibilidade e uma mentalidade de crescimento. Em resumo, encare cada desafio como uma oportunidade de desenvolvimento e esteja sempre aberto a novas experiências e aprendizados.

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